O objetivo deste trabalho é analisar como as práticas preconizadas pelos Women’s Empowerment Principles (WEPs), inseridas no discurso do desenvolvimento sustentável, promovem a representatividade das mulheres no mundo corporativo. Uma vez que os WEPs utilizam como atratividade o slogan “Igualdade significa, de fato, negócios”, analisa-se como uma empresa do setor metalúrgico com mais de 5.000 trabalhadores faz conviver as práticas capitalistas que contribuíram para aprofundar a divisão sexual do trabalho com o objetivo de igualdade de gênero promovido pela agenda da ONU em prol do desenvolvimento sustentável. A realização de um estudo de caso a partir da análise de conteúdo de entrevistas e documentos visa produzir um conhecimento da realidade por meio das relações e das práticas enunciadas para construir uma compreensão sobre a situação da política de empoderamento das mulheres adotada pela empresa pesquisada. Este estudo permite colocar em evidência que, quando o foco é o eixo econômico do tripé do desenvolvimento sustentável, a consequência pode ser a perpetuação da desigualdade nas relações de gênero.
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Identificação de elementos culturais na aquisição de uma empresa familiar por um fundo de private equity: um estudo de caso
As empresas familiares possuem destaque nas sociedades em que estão inseridas. Neste trabalho foram identificados os elementos culturais presentes na aquisição de uma empresa familiar do setor de transporte de cargas por um fundo de private equity. Foi utilizado como metodologia o estudo de caso; os dados foram coletados por meio de entrevistas realizadas a partir de questionário não-estruturado. Foram entrevistados quatro participantes do processo: dois funcionários da empresa não pertencentes à família, o fundador e o seu filho, sucessor e atual diretor financeiro. A base de análise para a cultura organizacional em empresas familiares foi o modelo proposto por Dyer (1988), que classifica a cultura das empresas familiares em Paternalista, Lassez-faire, Participativa e Profissional. Foi identificada a tentativa de transição da cultura paternalista para a cultura profissional após a entrada dos funcionários do fundo de private equity na empresa. Após 01 ano de tratativas a negociação foi desfeita. Foram identificadas diferenças na forma de visualização da negociação pelas duas empresas: enquanto os representantes do fundo de private equity focavam primordialmente nos aspectos financeiros e nas possibilidades de ganho com a empresa familiar, os representantes desta idealizaram outros aspectos não financeiros, como as dificuldades do compartilhamento de poder, as diferenças na forma de atendimento a clientes, as diferenças no relacionamento com funcionários, a manutenção de funcionários pertencentes a família e outros com longo tempo de casa.